智谷科技公司围绕“巩固、创新、突破”，以挂图作战和制度改革为抓手，积极开展筹资融资创新、投资建设创新，发扬“5+2”“白+黑”的拼搏精神，克服疫情影响，坚定不移地落实集团党委成本优化决策部署，成功降低华中智谷二期项目成本2.38亿元，含工程建设投资降低1.13亿元、资金成本降低1.01亿元、规划调整减少投资0.24亿元。
一、以制度为保障，集团党委精心部署，坚定不移地推进优化工作
对于华中智谷二期项目建设，集团党委高度重视，全心谋划，通过多次专题调研形式，对项目二期成本优化工作进行梳理研究，于今年1月15日正式提出降低建设成本2个亿的目标，包含工程建设降低1个亿，资金成本降低1个亿。
为确保任务目标的实现，集团党委积极协调，全面部署。一是建立“挂图作战”机制。成立“挂图作战”工作领导小组，由集团分管领导与公司签订责任状，颁发“作战图”，将成本优化目标任务细化成图、挂图上墙、按图推进。二是建立“项目包保”机制。紧盯“时间表”、“路线图”、“责任单”，指定集团纪检监察部包保服务智谷科技工程建设项目，重点推进成本优化等建设工作。三是组织全体参建单位召开“大战120天”动员大会，增强参建单位信心，确保施工进度不停歇，成本优化工程正常进行。
二、以效益为中心，智谷科技多措并举，千方百计“降”二期建设成本
智谷科技公司坚定不移地落实集团党委决策部署，在保证项目功能和质量不受影响的前提下，科学、最大化地实现智谷二期项目建设成本优化目标。一是组建专班拟定优化方案。以股东庭瑞方牵头会同合约部、工程部、企发部、财务部组建优化专班小组，通过设计再优化、方案再论证、图纸再审查、参建方共商讨，经多次专题会议研究拟定了二期智能化、消防、幕墙、绿化、供电、空调共计6个工程的优化方案。二是商务洽谈签订协议锁定优化目标。通过技术方案更优，设计变更调整，签订补充协议，成功实现上述6个项目建设成本优化金额9407万元。三是严控新招标项目预算投资。通过成本过程控制、反复指标测算校正，严格控制招标预算价，今年新招标项目电梯、道排、公装3个单项工程减少投资，优化降费金额1918万元。上述累计降低建设成本11,325万元。
三、以问题为导向，智谷科技创新融资，攻坚克难“破”难题降低资金成本
一是解决长期制约发展的资金瓶颈问题。在集团党委的正确领导下，积极创新融资方式，解决了项目建设资金来源，开发周期内可降低财务成本1.01亿元。二是多方联系对接金融机构，谋划创新融资渠道，在股权融资、企业债券、融资租赁、信托融资、PPP等融资方式上寻求创新突破，变单一间接融资为多元化的组合融资，为公司全面发展提供资金保障，切实减少财务成本，降低财务风险。三是调整投资增效降本。今年6月公司完成项目二期连廊规划变更调整，改变部分产品结构类型，增加实际可售面积3200平方米，提升了经济效益，降低建设成本造价约2400万元。
智谷科技公司历时11个月，在决战决胜第四季度之际，全面实现智谷二期项目建设成本优化2个亿目标任务，顺利追回挂图作战进度，进一步增强了信心，更加坚信只有勇于担当、攻坚克难、永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，才能“把不可能变成可能”。下一步智谷科技公司将进一步凝聚共识，在集团党委的坚强领导下，主动作为、快干实干，决战四季度、决胜四季度，奋力完成2020年各项目标任务。
